（图片来源：图虫创意）
必须承认，与前两年聚合商跑马圈地、赚快钱、赚热钱的时代不同，由于国际经济、政治、大环境局势等诸多不可抗力因素的影响，2022年品牌聚合商市场还是稍有变化：第一个是，亚马逊品牌收购聚合商市场持续发展，但入局门槛提高；第二个是，卖家选择聚合商的综合考虑愈加全面，看重运营规范性。
在这样的背景下，深入中国市场的一年多，雨林Rainforest又有了哪些收获和经验呢？今天，借着与CFO Jason Tan先生的对话，我们尝试着从财务总监的全新视角，为大家解读一下亚马逊品牌收购聚合商内外协同之下的运营驱动和品牌赋能，并以此重新审视一下其间的 标的池、标的物和未来可能的市场走向。
01
经济寒冬，雨林"斩获"新融资背靠什么？
今年6月，雨林"斩获"新一轮融资的消息不胫而走，为行业打下一针"强心剂"的同时，也提振了亚马逊卖家对品牌聚合商的合作信心。
Jason Tan先生直言："2022年上半年市场大环境不是很好，国际经济形势也有很多不确定性因素，确实给很多品牌聚合商带来了融资的压力。"
事实上，从2020年市场井喷式爆发算起，品牌聚合商迎来了其大跃进的第三个年头。不同的是，2022年整体的步幅稍有放缓。诸多不可抗力因素让资方愈发保守，不少品牌聚合商也因此放缓甚至暂缓募资动作和投资节奏。
至于雨林如何吸引投资人解囊相授？Jason Tan说道，"雨林的成功融资获益于自身业务的出色表现和投资者对我们核 心团队的信任。"聚焦来看，雨林的发展恰好反映出了当下聚合商市场回归理性的行业现状，聚合商对自身所扮演的行业角色更加清晰，品牌收购愈加趋向于专业化和合规化。
在这一点上，Jason Tan确实一语中的，资方青睐的点不外乎是聚合商的过往战绩和团队实力，二者缺一不可。
细看来，在市场拓展方面，雨林出色地完成了收购的目标，已经完成了15个品牌的收购，多个项目接近完成收购；投后的运营也符合预期，一些表现出色的品牌实现了年对年100%以上的业务增长。再者，团队实力方面，雨林核心团队都具有丰富的业内经验，拥有优秀的专业度和业务能力；团队的扩充进展也非常稳健，特别是品牌管理团队和供应链团队的能力提升显著，为公司未来的收购和运营打下了坚实的基础。
02
运营立足"双� �驱动"，实现资产盈利升值！
不同品牌聚合商品牌收购的业务场景之多，合作模式之多元，但核心底层皆是借助投资实现品牌资产的升值。
比如，在股权融资的加持下，雨林同步在运营层面会结合债权融资提升财务杠杆优势和资金使用效率，以此加速品牌资产盈利升值。
"公司的运营模式是收购和投后运营'双轮驱动'，通过收购快速在目标市场建立品牌规模和利润产出；通过投后的运营实现品牌的提升，品牌销售和利润的增长，在覆盖抵扣完资金成本、运营成本等支出后实现盈利；最终提升整个公司品牌家族的估值；公司目前的经营策略聚焦自身整体规模和利润的提升，实现自负盈亏和长期可持续的规模运营。"Jason .........
（图片来源：图虫创意）必须承认，与前两年聚合商跑马圈地、赚快钱、赚热钱的时 代不同，由于国际经济、政治、大环境局势等诸多不可抗力因素的影响，2022年品牌聚合商市场还是稍有变化：第一个是，亚马逊品牌收购
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