跨境电商资讯：亚马逊欧洲站将来也要购买保

GOTOGOON

我的C位

收到亚马逊的提醒，欧洲站将来也要购买保险了吗？

按照邮件里的信息，去"亚马逊服务欧洲业务解决方案"页面查看了，可以说是相当复杂，而且保险条款也没有说具体销售阈值，有没有对这方面了解的朋友呢？应该也和美国差不多吧，以月销售10000为阈值？

欧洲方面确实是越来越难做了，各种税务，包装，安全法，保险，不过也能淘汰一些不良卖家，利弊难说啊 

「 精彩回帖 」

ray13823288779

今早许 多客户询问之前买的保险是否覆盖欧洲/英国/加拿大站点的索赔，本人第一时间联系了公司产品经理，回复如下：

如中文保单合同里特约条款列明了仅承保美国站，额外承保欧洲站则需要另外出保单；如特约条款未限制美国站，则可视为覆盖亚马逊全站点，客户需提供欧洲站承保产品以及销售额，根据当前方案费率对增收对应欧洲站保费。(从去年起特约对站点已无限制)

这里科普一下，英文保单里的Territory/ Jurisdiction:指的是司法管辖地区，风险从低到高为：中国司法（不含港澳台）>中国司法（含港澳台）>全球司法（不含美加）>全球司法（含美加），Worldwide including USA/Canada 指的世界司法（包含美加司法）。所以之前投保的美国站保险是适用欧洲/英国/加拿大站点的。

但是保单的特约条款各家保司不一样，也经过了几次迭代 ，所以要看一下之前投保的保险中文保单里的特约是否有写明只保美国站，如写了则需要另外投保新的保险，没有指明仅限美国站则是通用的，可以一张保单保所有站点。如果之前投保的保险美国站和其他站点销售的产品不一样，则要联系保险公司客服或者客户经理进行修改后，重新开一份新的英文凭证上传就可以了。

「 精彩回帖 」

ray13823288779

今早许多客户询问之前买的保险是否覆盖欧洲/英国/加拿大站点的索赔，本人第一时间联系了公司产品经理，回复如下：

如中文保单合同里特约条款列明了仅承保美国站，额外承保欧洲站则需要另外出保单；如特约条款未限制美国站，则可视为覆盖亚马逊全站点，客户需提供欧洲站承保产品以及销售额，根据当前方案费率对增收对应欧洲站保费。(从去年起特约对站点已无限制)

这里科普一下，英文保单里的Territory/ Jurisdiction:指的是司法管辖地区，风险从低到高为：中国司法（不含港澳台）>中国司法（含港澳台）>全球司法（不含美加）>全球司法（含美加），Worldwide including USA/Canada 指的世界司法（包含美加司法）。所以之前投保的美国站保险是适用欧洲/英国/加拿大站点的。

但是保单的特约条款各家保司不一样，也经过了几次迭代，所以要看一下之前投保的保险中文保单里的特约是否有写明只保美国站，如写了则需要另外投保新的保险，没有指明仅限美国站则是通用的，可以一张保单保所有站点。如果之前投保的保险美国站和其他站点销售的产品不一样，则要联系保险公司客服或者客户经理进行修改后，重新开一份新的英文凭证上传就可以了。

很多卖家投保的时候都是按最低销售额来投，这样是� �风险的，合规一点来说，需要把除美国站点之外的站点销售额也要加上，由于保费和产品的风险以及全年预估销售额有关，这样肯定会导致保费上涨，目前各家保险公司关于投保时销售额的条款主要有两类。一类是按比例赔付，一类是补缴后赔付，您要看下保单合同具体是哪种。

1.按比例赔付：本保单按被保险人预计年销售额投保，出险后，若企业实际销售额高于预计销售（根据月预计平均销售额，按12个月计算年销售额），按预计销售额与实.........

GOTOGOON 我的C位收到亚马逊的提醒，欧洲站将来也要购买保险了吗？ 按照邮件里的信息，去"亚马逊服务欧洲业务解决方案"页面查看了，可以说是相当复杂，而且保险条款也没有说具体销售阈值，有没有对这方

原文转载：https://www.kjdsnews.com/a/1859617.ht ml

Allegro电商平台怎么样 入驻条件有哪些：https://www.kjdsnews.com/a/1538568.html
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跨境电商资讯：共创出海新时代，万人展会由

出海，远航！
2024年，中国品牌出海的呼声高涨，越来越多的企业扬起了全球化之帆，渴望在海外市场寻求增长和商机。 随着全球经济文化的深入融合，品牌出海已经不仅仅是一项商业行为，更是一场跨越国界、文化和价值观的远行。 但出海不应该只是喊喊口号，卖卖产品这么简单，想要在全球商业战场中留下中国品牌的声音，就必须全方位地走出国门，深入海外市场，打动本土用户。 作为一个垂直于出海领域的生态平台，品牌方舟在与各界出海者深入交流发现，即使在互联网信息高度发达的当下，企业或个人卖家对打造品牌、做好出海、本土化等议题仍然存在诸多误区，加之对定制化服务资源的稀缺性，导致很多玩家始终找不到出海的正确方向。 因此，为挖掘一线出海趋势、共享优质服务资源、洞察品牌增长策略，品牌方� �将于10.21-10.22日举办首届出海生态展，为出海人搭建一个超强能量的学习桥梁，为中国品牌提供一个全方位、多维度的出海生态聚场。 

共话品牌出海

 

"让世界看见中国品牌的力量"。 这不仅仅是品牌方舟的slogan，更是多年来不变的初心。 从成立至今，品牌方舟始终走在出海前线，为卖家朋友们带来最新的案例解读、趋势分享、活动组织、资源链接。这期间，我们收获了很多好评与肯定，也实实在在为用户带来了帮助。 而品牌方舟亦是从用户中来，到用户中去。从我们要做什么，到用户需要什么，作为一个媒体生态，品牌方舟更希望做一个引路人的角色，帮助用户打通出海链路，荟聚各界能量。 而这个过程中，我们更需要倾听用户的声音，了解用户真正的痛点和需求。诸如此次出海生态展，品牌方舟认为� �这不仅仅是一个商业盛会，更是一个思想碰撞和交流的平台。 在这个展会中，品牌方舟不止是主办方，更是您的合作伙伴，我们希望通过用户参与议题共创，为展会注入更多的活力和创意，共同打造这个开放、包容、创新的平台。 议题共创不仅是为了丰富展会内容，更是为了传达一个深刻的信息：每一个参与者的声音都是重要的，每一个参与者都具有塑造未来的能力。 因此，我们诚挚邀请您作为我们的嘉宾，共同参与展会的内容共创。 我们想听听您对品牌出海的看法，想知道您最关心的话题.........

出海，远航！2024年，中国品牌出海的呼声高涨，越来越多的企业扬起了全球化之帆，渴望在海外市场寻求增长和商机。 随着全球经济文化的深入融合，品牌出海已经不仅仅是一项商业行为，更是一场跨越国界、文化和价

原文转 载：https://www.kjdsnews.com/a/1859615.html

抖音美团本地生活2023新战火：https://www.kjdsnews.com/a/1538566.html
关于"客带货"业务的常见问题，一起来了解一下吧。：https://www.kjdsnews.com/a/1538567.html
Allegro电商平台怎么样 入驻条件有哪些：https://www.kjdsnews.com/a/1538568.html
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波兰电商市场发展情况怎么样 Allegro平台值得入驻吗：https:/ /www.kjdsnews.com/a/1538571.html
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跨境电商资讯：印度成奢侈品市场新热土，到

巴克莱银行的一份报告显示，作为世界上人口最多的国家，印度中产阶层正快速提升，人均收入水平也将大幅增加，预计未来7年内印度市场奢侈品销售额每年将增长15%至25%，这里或将成为奢侈品牌的下一个前沿阵地。

Statista的数据也反映出了一些类似现象——2024年，印度奢侈品市场预计将产生78.6亿美元的收入。

目前奢侈品市场的前5名分别是美国、中国、日本、法国、英国。相较于美国700多亿美元的规模，印度奢侈品市场规模还相比较小，但在增速上其位居前列，有数据显示，2022年印度奢侈品市场增速在33%。

图源：simon kucher，印度奢侈品市场2022年增速为33%

其实，奢侈品品牌早在本世纪� ��就尝试过进入印度市场，只不过源于印度市场的政策规定、高进口关税等原因，日子并不好过，大多没有漂亮数据对外展示。

印度会成为下一个奢侈品热门地吗？

我们能看到的是，不少奢侈品品牌正在更进一步地走入印度。

去年，印度孟买豪华购物中心Jio世界广场正式开业，Louis Vuitton、Dior、Gucci和Cartier等品牌均已入驻。

瑞士家喻户晓的豪华巧克力制造商Laderach在新德里高档 DLF Emporio购物中心开设了第一家精品店，并计划未来两年内和 DS Group合作，再在印度开5-7家店及进入电商领域。

联合利华印度市场的营收数据也反映出，高端产品在印度也越卖越好，高端产品所占比例从2021年的22%提升至现今的35%左右。印度奢侈品市场，迎来拐点了吗？

原文转载：https://www. kjdsnews.com/a/1859613.html

揭秘国境口岸食品卫生监督，一起来看看吧！：https://www.kjdsnews.com/a/1538564.html
阿里巴巴再向该平台注资8.45亿美元​；多家船公司宣布调价：https://www.kjdsnews.com/a/1538565.html
抖音美团本地生活2023新战火：https://www.kjdsnews.com/a/1538566.html
关于"客带货"业务的常见问题，一起来了解一下吧。：https://www.kjdsnews.com/a/1538567.html
Allegro电商平台怎么样 入驻条件有哪些：https://www.kjdsnews.com/a/1538568.html
小红书运营方法7个步骤：https://www.kjdsnews.com/a/1538569.html印度成奢侈品市场新热土，到底凭啥？：https://www.kjdsnews.com/a/1859613.html
印度成奢侈品市场新热土，到底凭啥？：https://www.xlkjsw.com/news/152578.html

聪明的外贸人是这样和供应商打交道的！

过去或者当前正在和供应商合作中的你，有没有遇到以下状况：

是否被气的想骂人？

是否不受供应商的重视？

是否因为各种问题想"换掉"供应商？...

以上问题的根本原因，是因为没有维护好与供应商之间的关系，没有管理好供应商才会导致以上的后果。

有人说，有人在地方的地方就有江湖，有供应商在的地方，就会存在大大小小的问题。

相信大部分的外贸人都会遇到供应商交货不及时，产品质量，不配合的情况，也踩过了供应商无数的"坑"。

针对以上的问题，我们今天来说说如何和供应商打好交道，如何管理好供应商。

01-与供应商打交道，常见的问题

1.为节省成本，更换材料或配件

我曾经合作过一个供应商，为了一己私欲悄悄，私下更换了产品某一个小部位。

目的是为了节省2块钱左右的成本，而在测试的过程中并没有发现异常。

当客户在使用一个月到两个月的时候。我们收到了反馈，产品出现了非常严重的问题。

开始出现不断的退货和差评，包括在各大平台的销量和排名也是急速下降。

虽然该供应商之后承认了自己的失误，但是之前已卖出去的产品已经无法救回，客户和公司之间的损失都是非常大。

很大程度上，你们前期没有对产品做一个严格的把控，没有对供应商产品和物料来源做流程管理，导致了整个供应链都受到了一定程度的损害。

最好的办法就是从源头上去解决问题，做供应商背景资质调查，甚至细致到产品物料也要尽最大程度挖掘背后的信息。

2.生产能力跟不上，无法及时交货

在什么情况下，工厂的交货期会跟不上。原材料短缺？人手不足？

当然，还有一种情况是你的货不是大订单的时候，经常会被排到其他大客户的后面，也就是会出现交货晚于预期的情况。

哪怕供应商承诺了某个时间段给到交期。但是遇上诚信不足的供应商，只是一次又一次的解释和道歉，但还是无法按期交货。

这个时候还是要及时和供应商沟通协商，第一时间和客户道歉并要求工厂给一个确切的交期，而这个日期一定要达到。

如果这个订单特别急，客户也无法再等了，建议多找几家工厂同时下3个不同的订单，不至于把所有的交货希望放在一家手里。

03.资质不够，很多材料无法提供

很多人说，小工厂很难调查清楚它的资质，前期在合作的时候往往会因为小工厂价格合理而选择合作。

后面遇到一系列问题不能马上解决时，比如当客户询问产品相关证件的时候，你给不了，订单也就这样错过了。

当然还有一个问题，因为该厂商本身就是家庭小作坊的模式在生产，各种零部件都是从其他供应商采购的，根本无法提供正规的检测材料。

该卖家只能自己找其他朋友询问是否可以开具相关证明，过程花费了大量的时间和成本，但是，客户早已成为别人家的客户了。

所以，前期合作时，牵涉到需要检测证明材料，在前期做市场调研的时候最好能够弄清楚。包括母婴类、儿童玩具类，很多都是需要开具相关证明的，我们最好在与供应商合作前确定是否能够提供，以防遇到问题之后措手不及。

02-如何管理供应商，打好交道？

我这里说的打好交道，并不是因为酒文化，餐桌文化关系搞得好，我就选择与他合作。最重要的是如何建立与供应商长期合作的良好关系。

那么，如何管理供应商才能实现互利共赢，长期合作？

1.供应商配合度不高？如何提升？

我们在初步与供应商谈合作的时候，态度都很好，也很有诚意。只是合作时间久了，供应商就会出现不愿意配合的情况，比如交期变长，产品质量变差，迟迟不回报价等。

面对这样的情况，我们就需要和供应商进行深度谈判，通过"博弈论"方法来主动沟通。具体方法如下：

1）识别供应商痛点

俗话说，无利不起早，供应商也是生意人，他们做生意也是要追求丰厚的回报。

供应商配合.............

原文转载：https://fashion.shaoqun.com/a/1650777.html

亚马逊老司机关于做亚马逊PPC广告的8个套路总结！：https://www.xlkjsw.com/news/10505.html
什么是无货源模式？新手在亚马逊开店需要注意哪些？：https://www.xlkjsw.com/news/10506.html
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内容营销怎么做？再不看就晚了……：https://www.xlkjsw.com/news/10508.html
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【美国站外】所有Deals站点与Facebook推广引流大科普!：https://www.xlkjsw.com/news/10510.html
抓住TikTok Shop暴富机会！中国内地及香港卖家最新美区入驻指南来了：https://www.goluckyvip.com/news/267228.html
亚马逊大卖被罚2000万？亚马逊突发通知，卖家被强制购买保险!：https://www.kjdsnews.com/a/1859608.html

跨境电商资讯：CPSC紧急召回150万件

AMZ123获悉，5月30日，美国消费品安全委员会（CPSC）宣布召回Medline销售的一款成人便携式床栏，因存在严重夹伤和窒息危险。

据了解，此次召回的床栏型号为MDS6800BA和MDS6800BAH。MDS6800BA型号以单件出售，MDS6800BAH型号以三件为一箱出售。床栏由黑色金属管制成，配有圆形黑色泡沫橡胶握柄和挂袋。品牌"Medline"和型号印于床栏支撑架上的标签上。

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亚马逊欧洲站与加拿大站实施保险新规

随着全球电商市场的快速发展，电商平台对卖家的管理与监管也在不断加强。5月30日，亚马逊针对其欧洲站及加拿大站的卖家发布了一项重要通知，要求销售额达到一定阈值的卖家必须购买商业责任保险，这一政策在业内引起了广泛关注。

据悉，早在3年前，亚马逊就已在美国站推出了商业责任保险政策，要求月销售额超过1万美元的卖家在30天内购买保险。如今，这一政策扩展至欧洲站及加拿大站，显示出亚马逊对卖家责任与消费者权益保护的重视。

根据亚马逊的通知，欧洲站及加拿大站的卖家一旦在任意一个月的交易总收入超过规定的保险购买阈值，就必须获取并持有有效的商业责任险。

欧洲站方面，对于金额低于€1000或£1000的索赔，在证实相关损失或伤害由存在瑕疵的商品造成的情况下，亚马逊会直接对买家进行补偿。只要卖家有有效保险的证明并遵守政策，亚马逊就不会向卖家或其保险提供商要求赔偿。对于金额高于€1000或£1000的索赔，亚马逊或平台的第三方管理服务商Sedgwick将与卖家合作，验证索赔并对买家进行补偿。

亚马逊详细公布了各站点的保险购买.............

原文转载：https://fashion.shaoqun.com/a/1650735.html

失去价格优势的亚马逊，你还好吗？：https://www.xlkjsw.com/news/10463.html
Wish花钱烧PB都买不来流量，为何？：https://www.xlkjsw.com/news/10464.html
发展潜力巨大！该地区2023年电商市场规模将达64亿美元：https://www.xlkjsw.com/news/10465.html
跨境出口新突破：亚马逊海外站点上线国内知名品牌：https://www.xlkjsw.com/news/10466.html
博鳌亚洲论坛分论坛：跨境电商如何跨越全球化中的新挑战：https://www.xlkjsw.com/news/10467.html
亚马逊价格新政下的产品定价策略！：https://www.xlkjsw.com/news/10468.html
体育用品公司Dick's上调2024年销售和盈利预期：https://www.kjdsnews.com/a/1859600.html
鞋类品牌Dr.Marten公布24财年财报，收入利润均下滑：https://www.kjdsnews.com/a/1859601.html

跨境电商资讯：DTC运动服装品牌Rhon

品牌方舟获悉，DTC运动服装品牌Rhone推出Custom Made by Rhone进军定制服装领域。

通过该服务，客户可以定制Rhone的纽扣式Cummuter衬衫，自主选择领子、袖口、口袋和前襟，以及下摆的字母组合等个性化元素。为确保合身的定制效果，Rhone使用3D扫描技术来获取顾客的精确尺寸。完成定制设计的服装将在两到三周内制作完成并交付。

据悉，Rhone的竞争对手Lululemon和V.........

品牌方舟获悉，DTC运动服装品牌Rhone推出Custom Made by Rhone进军定制服装领域。通过该服务，客户可以定制Rhone的纽扣式Cummuter衬衫，自主选择领子、袖口、口袋和前襟，

原文转载：https://www.kjdsnews.com/a/1859584.html

去意大利要兑换欧元吗？如何兑换呢？：https://www.kjdsnews.com/a/1536583.html
独立站建站费用要多少？新手建独立站需要多少钱?：https://www.kjdsnews.com/a/1536584.html
年销数百万件！一个运动墨镜独立站的突围路径：https://www.kjdsnews.com/a/1536585.html
完美专业跟进订单的9封邮件：https://www.kjdsnews.com/a/1536586.html
抖音直播公会申请入驻流程：https://www.kjdsnews.com/a/1536587.html
成功案例｜宠物+POD强强联手，月销800万美金如何炼成？：https://www.kjdsnews.com/a/1536588.html
阿里� �巴出奇招！签下贝克汉姆意欲踢走Temu：https://www.xlkjsw.com/news/152565.html
DTC运动服装品牌Rhone进军定制服装领域！：https://www.kjdsnews.com/a/1859584.html

跨境电商资讯：产品开发的核心能力1-选品

1、产品开发最重要的工作当然是选品，而且选品工作几乎贯穿产品开发的整个过程。从选品类开始，选产品，选卖点，选方案，选供应商，选竞争对手，选营销方案，几乎就是选择的过程。

2、选品过程常用的有4大核心能力，分别是：

2.1、以计算为主的算账能力，意义在于有理有据的讲清楚做不做这个产品的必要性，便于团队统一决心下决策。

2.2、以设计为主的差异化能力，意义在于以有限的消耗打赢对手抢坑位。

2.3、以项目管理为主的拿结果能力，意义在于把所有的工作落地下来。

2.4、以利害为主的沟通能力，意义在于争取尽可能又快又稳的把产品做成。

3、为了讲清楚选品能力，我们在本文先讲清楚选品工作的价值，下一篇文章再具体讲选品价值是如何通过上述4项能力得以实现的。

3.1、价值1-赚钱� ��让自己有活干，让运营有货卖，让公司有钱赚，让大家有饭吃；

3.2、价值2-增长：让产品线有发展方向，让业绩有增长支撑，让自己能升职加薪；

3.3、价值3-强化商业模式：商业模式跟产品是相互选择的，什么样的公司就会有什么样的商业模式，什么样的商业模式就会产生什么样的产品，产品强则公司强，产品弱则公司弱；

4、以赚钱为目的的选品工作是最基本的，核心价值在于毛利，核心风险在于竞争，所以核心能力也就是围绕毛利和竞争展开的；

5、以增长为目的的选品工作是在有毛利的基础上所做的发展动作，核心价值在于增加市场份额以获得增长，核心风险在于选品的精准程度，所以核心能力是围绕市场份额和精准选品展开的；

6、以强化商业模式为目的的选品工作是在占有了稳定的市场份额的基础上所做的护 城河工作，核心价值在于提高业绩质量，核心风险在于忽视业绩的可持续性。所以核心能力是围绕产品线质量和风险管理展开的；

7、以赚钱为目的的选品

8、选品能赚钱至少要有两个前提：产品本身毛利要高，运营愿意卖而且卖得掉。

9、毛利高且门槛低的产品，数量肯定是不多的，生命周期也是不确定的，而且肯定是有各种缺陷的。这就要求产品经理在平时就要有检索目标产品并且及时跟团队讨论的习惯。你不可能等到老板和团队提了要求，才去一个一个类目的翻找，这是根本来不及的，甚至是有风险的。

10、检索出来的新产品，不一定马上要做，可以用来作为产品储备。1可以作为不时之需，2可以作为线索了解行业变化，3可以用来给团队练手。

11、之所以要强调"运营愿意卖而且卖得掉"，是因为这样的产品往往� �在早期，数据不够全面而且不好看，会有各种各样的问题，比如销量不大，热度不高，产品比较陌生，缺乏核心差异点等等。如果直接拿来跟团队讨论，团队很可能会一脸懵然后不置可否，最后这个产品被搁置直到被拖死。

12、所以产经找到这些产品后，在按照选品流程补充好数据后，要及时拿出来跟团队讨论。讨论的意义并不在于马上通过这个产品，而在于通过一次一次的讨论去共识到这个产品的变化趋势，最终决定这个产品能不能做。上周你不是说市场太小了吗？这周人家价量双涨了。上个月你不是说产品没有门槛吗？今天人家开始上2批产品了。

13、变化的事实是最强的说服力，但是大多数人做不到坚持记录，别人说个No以后，这个产品就被放弃了，这是很可惜的。我们之前说产品经理要心智强韧，就包含这层意思。

14、毛 利高而且卖得掉的前提是供应链要有优势，而供应链的优势是建立在熟练度和专业度上的。熟练度是指产经或者采购拿到产品要能很快的找到供应链并且建立联系，专业度则是指针对产品要能相对准确的判断真实成本和优化方向。这两项能力，也都是建立在长期的学习和实践基础上的。

15、说这种选品模式的风险在于竞争，是因为你很难确定你到底是在跟谁竞争。你在前端看不到这个卖家是个人卖家，工厂卖家还是大卖的小号，在后端也看不到供应链的底线在哪里。

16、要破解这种竞争的风险，只能从细节入手。产经要记录对手的卖点，上新布局，供应链的上下游，运营则要记录链接的推广过程，价格变化，稳定性，一直记录和分析到有信心击败对手抢走份额的程度就可以开始干了。

17、以增长为目的的选品

18、选品能带来 增长的前提是：你对这个品类已经有了基本了解，有了明确的打击对象和经过验证的方法策略。

19、对品类的基本了解包括：销量信息（数量，趋势，分布，周转），价格信息（趋势，区间，产值，稳定性），成本信息（成本结构，推广难度，生命周期），供应链信息（分布，开发模式，跨境渗透率），竞争信息（差异点，突破口，推广策略）。

20、打击对象就是指，你的增长份额从哪来。现在几乎所有品类都处于存量阶段了，所以你的增长份额不可避免的来自于你的打击对象。这里说的是"打击对象"而不是"竞争对手"，是因为"打击"是一个主动概念，而"竞争"是一个被动概念。

21、"竞争"的动作一般包括拆解对手卖点和策略-对标模仿-加量超越，这样短期可以抢走一部分份额，但这种抢法并不稳定，因为你会的别人� �会，很快就会变成伤人一千自损八百的恶性螺旋。

22、"打击"的动作则包括进攻与防守两个部分，进攻是指在针对竞品要有比较大的冲击要素，比如新的设计风格，新的刚需卖点，新的成本结构，可以直接用来抢走对手的份额并且带走新进来的用户。防守则是指产品要有竞品短期无法模仿的方案，比如产品细节，定制的设计。

23、注意：无论进攻和防守要素是什么，他必须要能改变成本结.........

1、产品开发最重要的工作当然是选品，而且选品工作几乎贯穿产品开发的整个过程。从选品类开始，选产品，选卖点，选方案，选供应商，选竞争对手，选营销方案，几乎就是选择的过程。2、选品过程常用的有4大核心能力

原文转载：https://www.kjdsnews.com/a/1859574.html

外贸网站怎么推广产品（分享外贸推广平台哪个好）：https://www.kjdsnews.com/a/1536573.html
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独立站新手教程引流篇：B2C独立站推广渠道汇总：https://www.kjdsnews.com/a/1536576.html
德国WEEE注册，电池法，包装法合规办理 和WEEE常见问题解答：https://www.kjdsnews.com/a/1536577.html
离开深圳，大批跨境人后悔了！：https://www.kjdsnews.com/a/1536578.html
产品开发的核心能力1-选品能产出什么价值：https://www.kjdsnews.com/a/1859574.html
产品开发的核心能力1-选品能产出什么价值：https://www.xlkjsw.com/news/152562.html