由于疫情防控精准有效，产业链供应链韧性强劲，2021年我国鞋类产品出口数量、金额实现稳步增长。但随着原材料成本、用工难用工贵、物流成本和能源资源价格不断上涨，部分鞋类企业综合成本上升，增收不增利，陷入"只赚吆喝不赚钱"的尴尬局面。加之行业传统模式难以为继、智能化改造步伐缓慢等问题有待解决，给鞋企出口带来一定挑战。
产业链韧性强劲
数据来源：中商产业研究院数据库
近二十年来，我国每年向全世界出口几十亿双鞋子。据海关总署统计，2021年我国出口鞋靴金额为479亿美元，同比增长35%，出口价格延续上涨势头，制鞋产业链供应链展现了很强的韧性。
从地域上来看� �福建、广东仍是我国鞋类产品出口前两大省份。2021年，福建省出口鞋类产品24.9亿双，价值797.7亿元，同比增长22.6%、26.3%；其中，晋江地区是福建省重要的制鞋产业基地。
走向世界的晋江鞋企
图片均源于网络
对于晋江鞋业，大部分外贸人都不陌生。在这个地区内，有3000多家鞋厂，特别是运动鞋品牌，在全国都非常有名。晋江鞋业的发展要从上世纪90年代说起，南洋华侨们的回流，给晋江带来大量的信息和资金，当地人开始了创业之旅。
随着先行者逐渐取得良好的效益，越来越多的人开始从事鞋服及相关产业，家庭式的小作坊、家族式的中小企业遍布这块热土，渐渐形成了产业集群，使晋江成为世界夹� ��之都、中国鞋都、中国拉链之都等。晋江企业与国外有着密切的合作关系，每年都有很多来自国外的订单。在晋江鞋企走向世界的道路上，安踏这个让晋江人引以为傲的本土品牌起到了重要作用。
只赚吆喝不赚钱？外贸鞋企如何寻得"风口"？
在"扎根中国，布局亚太，展望全球"的战略方针引导下，安踏开始了双线条国际化道路，一条是收购整合国外品牌，另一条是开设海外专卖店。2009年，安踏收购斐乐在中国的商标使用权和专营权，开启与国际接轨的征程。在培育了斐乐这颗新星后，安踏又相继收购了英国户外休闲、登山运动品牌斯潘迪，日本功能性运动品牌迪桑特等。2018年，安踏耗资53亿欧元拿下了高端品牌亚玛芬体育。
暗藏的产品焦虑
尽管安踏凭借收购海外品牌找到了新增长点，但副品牌对于主品牌安踏跻身高端行列，仍显得赋能不足，消费者始终有一种"大牌是大牌，安踏是安踏"的感觉，主品牌的溢价始终难以上调。
与安踏不断兼购洋品牌不同，"非晋江系"的李宁通过抬高自己品牌身价走出高端路线，并将中国风带向了全世界。2018年，在纽约时装周上李宁凭借"悟道"系列迅速走红，为国产品牌找到了一条出路。 之后，凭借设计、联名、电竞、潮牌等因素，李宁跻身高端，并走起了高定价策略。
大肆并购背后，安踏的资金压力也不容小觑。全面收购Amer之后的2020年，安踏的资产负债率已然翻.........
由于疫情� ��控精准有效，产业链供应链韧性强劲，2021年我国鞋类产品出口数量、金额实现稳步增长。但随着原材料成本、用工难用工贵、物流成本和能源资源价格不断上涨，部分鞋类企业综合成本上升，增收不增利，陷入
原文转载：https://www.kjdsnews.com/a/984608.html
谷歌趋势：http://www.ikjzd.com/w/397
关键词工具：http://www.ikjzd.com/w/1968
智赢：http://www.ikjzd.com/w/1511
爱淘：http://m.ikjzd.com/w/1051
沃尔玛在墨西哥的收入增长：https://m.ikjzd.com/articles/158881
全国玩具出口大涨！但今年内销有点难~：https://m.ikjzd.com/articles/158904
日本消费税发票制度新政：https://m.ikjzd.com/hegui/article/158897
没有评论:
发表评论