作者：猫姐
此为公众号"奇来外贸圈"第130篇原创文章，预计阅读时间10分钟
外贸群有朋友问：
一位老客户，将老订单发过来询价。可客户的目标价，比公司报价相差一半。
我们公司差不多是同行里最好的品质，可以肯定，这位客户原来的采购品质很普通。
我觉得这位客户是贸易商，肯定是以谋利为主。
是不是可以断定，我们与客户之间是不匹配的？
他的问题，让我想到了前段时间我们一位客户的询价。
一款产品，这位客户在北方的采购价才200多美金，但我们公司的报价却是接近300美金，高出了30%左右。
客户最后拒绝与我们合作了吗？
我想� ��诉大家的是，客户并没有拒绝，依然把订单下给了我们。
所以，那天，我是这样回复这位朋友：
谈判的本质，并非是客户在压价，而是客户在寻找底价在哪里。
作为销售的关键，我们不是一味要降价，而是要如何塑造出客户认可的底价。
这是所有谈判技巧的核心所在。
看到这里，大家可能很好奇，我们公司是如何让客户接受我们比别人高出30%的报价的？
我们是如何塑造客户认可的底价的呢？
所以，接下来，我想和大家聊聊话题：如何塑造客户心中的底价。
01 ：如何报价 < /span>
在我们公司，我是无法接触到报价成本细节的。
这样做的原因，我想公司有自己的战略考量。
在我进公司前，老板就知道我曾创业。刚进公司时，自己并不怎么甘心打工，还想着东山再起。
公司报价策略，是否有考虑到我个人这块，我不确定。但说实话，我不得不佩服我们老板的用人魄力。
随着公司业务的增长，自己收入的增多，我觉得打工的收入并不比创业时差多少，而且在企业打工，压力也相对较小，让我逐渐放弃了创业的念头。
后来，虽然公司有意让我了解成本细节，但我平时也是左耳朵进，右耳朵出。
我每次报价，都是先将项目资料整理给设计技术部，请他们报价。
从公司拿� ��报价后，我会先与该客户类似产品、或者公司类似产品的报价做对比，看看是否有大的差别。
如果差别不大，我直接将报价发给客户。
如果差别大，我再和设计部沟通，了解成本差别大的原因在哪里，方便我在报价时，同客户做针对性的说明。
同时，报价发出去前，我还会考虑到每个客户还价砍价的不同习惯，也许给自己保留适当的谈判筹码。
02 ：新客人报价，磨合+价值
对于新客人，每次报价发过去后，一番讨价还价的过程，我们是免不了的。
很多时候，新客户说价格贵，返价的理由主要是以下几个方面：
1，拿同行比价
2，终端客户不接受
3，市场不接受
A:针对客户的还价，我们通常会这样去应付：
第一步，询问目标价。
第二步，按照客户要求的产品设计参数与材料配置，再次核算成本，看能否达到。
走完以上两步，如果我们依然无法达到客户要求的目标价，我们会同客户商量，看是否可以修改产品设计、材料、表面效果等，来降低成本，力求达到客户要求的目标价。
如果客户接受修改细节，我们达到目标价的可能性就比较大，业务成交的可能性也就比较大。
B:如果客户既没有目标价，也不接受产品设计做修改：
首先，我们会多了解客户需求，了解客户的目标市场情况与采购情况，并了解客户想知道的东西是什么，他们最为关心的一些信息是什么等等。
再结合产品实际成本，与客户的采购质量，适当给予少量降价。
同时，侧重以"公司+产品+服务"这样一个价值组合优势，去说服客户。
比如，介绍我们目前在合作的比较有影响力的客户，让新客户增强与我们合作的信心。
介绍我们所用产品材料的品质等级，产品配件等质量过硬，有多年的生产经验，产品保质期多久，客户可节省使用过程中很多修配方面的投入等等。
如果新客户对价格这块特别在意，又不愿意做任何产品修改，业务出现搁置、或者夭折的可能性很大。
如果这个客户潜力非常好，我们会再次核算成本，并给到客户一个入门价。这个价格可能会比同行偏低，或者接近成本价。
我们把这个价格，� �作我们与这位客户合作的"入门券"。
如果公司的入门价，依然无法达到客户要求，公司将不得不暂时搁置，等到下一次机会，双方再仔细考量合作的可能。
03 ：老 客人报价，以信任为基础
对于长期合作的老客户，在开发新产品时，他们依然会还价。
这时，客户已经接受我们公司的一套或者几套产品，双方已经有一定的信任基础。
基于客户对公司的产品定位和价格定位，我们在每次的产品开发设计之初，就会采用老产品报价做参考。
在塑造新产品底价时，我们会基于老产品报价来说服客户，告知客户两者的成本差别在哪里，并告知客户增加的具体成本有哪些。
这样� ��沟通，客户通常会比较容易认同。
04 ：报价前瞻性、准确性、稳定性
给客户塑造报价底线，还有一个重要方面，我们要让客户觉得我们的报价是稳定的，是可信的。
让他相信，在合作中，我们不会随意向他们提涨价。
要做到这点，我们需要做到报价的前瞻性、准确性、以及稳定性。
而要做到报价这三点，我们除了要考虑原材料、管理等固定成本，还得考虑汇率波动以及设计技术等因素。
有朋友向我反映，他们与客户谈下的价格，在订单进入生产线后，设计部才发现当时的报价是有问题的。
这时，公司要求业务员重新找客户提涨价。
他说：导致这样的结果，是因� �产品报价由财务部核算，设计部没有提前参与报价，或者说设计部参与了报价，但没有提前考虑到一些可能存在的技术问题。
大家可以想象，客户收到涨价信息后的反应。
客户第一感觉，是这家公司不专业，同时感觉这家公司的信誉有问题。
我想，后面的长期合作，估计很难持续。
在我们公司，设计技术部，是由一位具有20多年设计经验的老设计师在把关。
通常情况下，公司能提供报价，意味着这个产品在我们公司就能生产。报价里面已经包含了各项成本。
如果客户订单，直到生产线上才发现报价错误，导致公司利润受损，
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