清晨八点,李冠在医院附近再次核对了今天在纷享销客APP上自动生成的日程。作为一家知名医疗器械公司的资深销售,他的战场不在办公室,而在手术室的走廊外、在科室主任的会议间隙、在深夜与采购主任的通话中。

他的背包里,装着不同客户的资料:A医院的张主任对我们最新的产品很感兴趣,但仍在观望;B医院的采购流程已经走到商务谈判,但竞争对手的价格咄咄逼人;C医院刚刚完成初次产品演示,护士长提出了几个关于操作培训的具体问题……
在过去,李冠的大脑就是他的"CRM系统",但客户越多,他越感到力不从心:哪个客户跟丢了?哪个商机到了关键节点?领导的催单电话总是突如其来,而他自己对月底到底能成几单,心里也时常没底。
这正是无数医疗器械销售同仁的日常缩影,而这个行业的销售,远不止是喝酒应酬,它更是一场关于专业、耐心和过程管理的马拉松。
初步接洽与资质海选——时间都花去哪儿了?
李冠每天会收到大量来自展会、学术会议或线上咨询的线索。一个市级医院的医生来电咨询,他需要快速判断:对方是真实有采购预算和计划,还是仅仅为了学术研究?过去,他需要花费大量时间做背景调研,盲目跟进导致效率低下,宝贵的时间都浪费在无效沟通上。

现在,李冠将所有线索一键导入纷享销客CRM系统。系统会根据预设的"客户画像"(如医院等级、科室、年手术量)自动为线索打分、分类。高评分的A类线索(如三甲医院骨科主任的咨询)会自动进入他的重点跟进列表,并推送客户背景信息;而评分较低的线索则被标记为培育或暂时搁置。 这让他从源头上就聚焦于"对的客户",将时间用在刀刃上,精准把握赢单方向。
需求调研与临床验证——如何证明你懂我?
与B医院的张主任终于约好了产品演示。李冠不仅要讲解产品,更要摸清复杂的决策链:使用产品的医生、拥有建议权的科室主任、把控预算的设备科、以及最终拍板的副院长,谁才是关键人?过去,理不清这层关系可能导致后续努力付诸东流,甚至找错了谈判对象。
在纷享销客CRM系统中为B医院创建"商机"后,李冠使用系统中的 "决策人关系图.............
原文转载:https://fashion.shaoqun.com/a/2435890.html
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