"日本仍是很好的创业市场，大公司力量在让位，老旧的基础设施需要升级，为创业者提供了获取新价值的空间。
36氪出海获悉，日本风投基金 Asu Capital Partners（明日资本）近期宣布完成15亿日元（约1000万美元）的1号基金终关，将继续支持日本初创企业"从日本走向世界"。
2024年，Asu Capital Partners 基金宣布完成首关，获得了来自株式会社 MIXI、株式会社 DeNA、株式会社 iid、株式会社吉铭、Yoren Limited、本田谦等企业及天使投资人的投资；终关增加了福冈银行、 TBS 电视台等资方，整体约40%的资方来自海外。
成立2年左右，Asu Capital Partners 专注于"From Japan to Global"主题下的种子轮投资，已投资12家覆盖娱乐、体育、医疗等多元化领域的创业企业。
Asu Capital Partners 的两位合伙人夏目英男和李路成，分别来自日本东京和中国上海，兼具中日教育和创投背景。他们对基金发展方向、创始人风格偏好有比较一致的判断，但又有很多不同的思考。在夏目英男看来，既有日式产业思维，也有中国式的宏观视角，这样的背景使他们能够"融合两种文化，在日本市场做出有意思的、与其他基金不太一样的投资。"
在政府政策的鼓励和催化下，新一代的日本创业者涌现，他们在创业领域上呈现什么特点，相对以往的日企有哪些不同的全球化思考？AI 浪潮席卷全球，日本这个独特的市场又正在发生什么变化？中国背景的创业者、工程师，在其中扮演着怎样的角色？
近期夏目英男和李路成分享了自己对日本创投市场的观察，解读那些既扎根于日本本土优势、又具备全球化扩张潜力的新一代创业机遇。
"From Japan to Global"：
寻找具备全球思维的新一代日本创业者
36氪出海：目前投资的项目数量和情况？会如何总结他们的共性？
夏目英男：目前我们投资了12家公司，覆盖娱乐、体育、医疗、电商等行业。一般日本种子轮的单笔投资差不多20万-30万美金左右，相当于海外的天使轮，是支持创业者的第一步。
我们最大的主题是"从日本走向世界"（Japan to Global）。这些被投的共性，是发挥日本的强项，并具备全球市场的思维模式。
我们毕竟投的是种子轮，这些公司不一定一开始就想清楚全球战略，但我们会希望创业者本身具备全球化思维：他们有没有关注海外发生的变化，怎么看待海外市场？怎么结合海外市场的发展趋势，去做本土市场？所以我们投资的50%以上是有海外背景的创业者，包括有海外留学背景的日本人、中日混合团队、或者在日本市场扎根许久的中国创业者等等。
李路成：目前美国或者中国的种子轮融资大部分是以 AI 为主的科技创业，但日本的早期创业会更具多样性：除了 AI 之外，还有文化 IP 和消费、科技等领域结合的创业。
比如我们投资的 VOLVE CREATIVE，主要制作音乐 IP；最近我们还投了另一家流行音乐领域的公司，团队成员都在二十岁左右，也获得了日本顶级音乐创作公司的投资。
这批年轻的创作者很多来自日本大企业，但老牌公司的创作能力与当前新一代消费市场存在一定隔阂，市场需求的变化，促使他们出来创业。基于过去积累的对世界、对消费文化的想法，他们在做新产品上会有优势，思路上也会和中美不太一样。
日本的创业者需要避其锋芒，因此与中美团队走的是一条不太一样的竞争路线，可能会诞生一些有意思且具有日本特点的创业企业。
VOLVE CREATIVE 推出的虚拟音乐艺人 IP
36氪出海：日企在过去已经有成功的全球化经历，现在所提的全球化主题，和过往有什么不同？
李路成：上一代索尼、富士通等日本硬件企业，共同特点可能是不需太多语言上的解释，用户用了就知道东西是好的，持续积累口碑和品牌效应。
但随着世界主流在转向软件，这一代日本出海企业更需要更直接地与海外用户对话，这就要求这一代的创业者从内向转变为外向。我们也看到越来越多日本年轻人愿意从第一天就走向美国、中国市场，跟当地的创业者交流学习，了解用户需求。日本创业者报名 YC 并被录取的数量，从以前几乎没有到现在每个 batch 都会有几家。日本这一代创业者正在学习如何融入到国际化的创业社会中，我们也好奇日本的创业者们可以走到多远。
然而其中不变的是，日本企业创始人通常重视需求定义，他们常常会去做一些看上去"太过小众"的事情，有时候这些小众的事情并不会成为大趋势。但以虚拟文化为例，日本市场一直在概念上推陈出新。
潮玩，内容，AI，
日本初创公司的"长期主义"
36氪出海：说到文化和 IP 领域 ，当下泡泡玛特在海外的扩张，和日本文化 IP 产品的扩张，有什么不太一样的地方吗？
李路成：在 IP 冷启动的时候，大家的方法可能会不一样。"玩法"、"打法"这种词很少在日本的初创企业里面听到，他们会更在乎早期用户的价值、体验和感受，在乎作为文化消费品的 IP 在某一类人群中积累的浓度和烈度有多强。
背后逻辑的差异在于，一方面日本市场里我们还没有观察到能基于新渠道去做增长的真实案例，另一方面以出版社为核心的内容制作体制，导致 IP 制作仍然依赖制作人。因此我们理解，像泡泡玛特这样快速生产 IP、利用好推广渠道是一种趋势，但类似三丽鸥这样的案例仍然是市场中的少数，IP 生意也需要因地制宜。总体来讲日本的 IP 更在乎长期主义。
夏目英男：作为日本人，我会觉得作品也好、软件也好，日本的项目非常注重"世界观"，即如何改变目标群体。日本消费者也会因为背后的"世界观"能否自我投射，而进行消费。
日本最出色的漫画作家很多并不诞生于东京或者大阪这种大城市，而是地方城市，他们会把地方视角以漫画的形式阐述出来，在一开始就有具备非常强烈的故事性。比如哆啦A梦、蜡笔小新、龙珠这类传统的 IP，目前为止粉丝群体依然非常多，都是从世界观沉淀下来的粉丝。而基于 IP 后发制作形成的世界观，原有的受众并不一定能够认同或者在意，他们的心理可能更像是"快消费"，只是喜欢形象。
虽然日本看起来是一个统一市场，消费层级不像中国分化那么严重，但细分看消费趋势、喜好也有很多差异，所以很多日本产品都更关注 niche market。一些国外投资人看日本 IP 和产品，会觉得这么小的市场、或者这么细分的世界观，能不能走向世界？但日本的品牌能够针对人性的个性化设计、把世界观做到淋漓尽致，也在全球范围有非常大的粉丝群体。我们相信，不论是如何水大鱼大的市场，发展到一定阶段之后，都会回归到个性化。
36氪出海：Asu Capital Partners 也投过 AI 应用企业，对日本 AI 领域的创业生态有什么观察？
李路成：我们投资的 AquaAge，由名古屋大学的一位学者创立，专注于无人机驾驶的中控平台。传统操控无人机需要使用遥控器，通过他们的平台可以使用自然语言方式进行操控。日本在 AI 和自动飞行器领域的积累相对薄弱，而创始人在这个领域已有近十年的研究经历，也有中国背景，平时会密切关注学习中国和美国无人机的发展.........
"日本仍是很好的创业市场，大公司力量在让位，老旧的基础设施需要升级，为创业者提供了获取新价值的空间。36氪出海获悉，日本风投基金 Asu Capital Partners（明日资本）近期宣布完成15亿
原文转载：https://www.kjdsnews.com/a/2238334.html
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