真的，这话一点不夸张。
昨天和一个还在上班的朋友聊天，他说想做亚马逊但不敢辞职。我就直接跟他说了句实话：做了亚马逊之后，你再回头看上班那套逻辑，真的像是在看小学生写作业。不是瞧不起谁，而是思维层次确实不在一个维度了。
从执行思维到决策思维，这差距太明显
01
上班的时候想什么？完成KPI，讨好老板，按时下班。
做亚马逊之后发现，老板考虑的是这个listing能不能赚钱。我现在选品，第一个问题就是市场容量够不够大，竞争对手的BSR排名如何，我的利润率能不能做到20%以上。以前在公司，领导让我调研竞品，我能做出50页的PPT——现在想想，那些数据大部分都是废话。
真正有用的就几个：ACOS控制在多少、转化率能达到几个点、FBA费用占比多少。说到这，前几天带的一个学员还在纠结主图要不要加边框，我说兄弟，你先把五点描述的痛点挖清楚再说这些。
不对，我说岔了。重点是思维模式的转变——从被动执行到主动决策，这就是降维的本质。
风险认知完全颠覆了
02
上班族觉得最安全的是什么？固定工资，五险一金，年终奖。
做亚马逊后才明白，把命运交给别人才是最大的风险。有个朋友在大厂干了6年，去年被优化了。他说："现在才知道什么叫真正的不稳定。"
现在做亚马逊的人都知道要风险分散。不同类目的ASIN分布，库存周转控制在2个月以内，每个月的FBA费用、PPC广告投入都要清清楚楚。这些在上班时根本不会考虑。
怎么说呢，上班是在规避风险，创业是在管理风险。完全不是一个概念。
最近指导学员做竞价时，他总担心烧钱太多。我说你要算ACOS啊，只要能控制在30%以.........
真的，这话一点不夸张。昨天和一个还在上班的朋友聊天，他说想做亚马逊但不敢辞职。我就直接跟他说了句实话：做了亚马逊之后，你再回头看上班那套逻辑，真的像是在看小学生写作业。不是瞧不起谁，而是思维层次确实不
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