跨境电商资讯：从代工到品牌，浙江佑美如何

在瑜伽垫年销60万条、月均GMV超200万的背后，浙江佑美运动用品有限公司走出了一条典型的"中国制造向中国品牌"转型路径。

这不仅是一个企业的成长故事，更是中国体育用品产业升级的一个缩影。

我们从三个维度来拆解佑美的快速崛起之道：

 一、差异化突围：避开巨头，打穿细分市场

 1. 抓住单品机会，建立技术壁垒

佑美不和耐克、阿迪正面硬刚，而是聚焦瑜伽垫等垂直小品类，以环保TPE材质+专利防滑纹路，建立产品壁垒。一款产品年销60万条，说明：只要把一个细分类打穿，也能撬动市场。

这种"单点突破—品类扩展"的打法，正如当年安踏聚焦篮球鞋的早期策略一样，走的是"农村包围城市"的路径。

 2. 出海双轨并行，打开增长新曲线

佑美同时走两条路：

 -传统跨境B2C渠道：重点深耕欧美市场，今年上半年营收已达1.3亿元。

 -平台型出海（如淘宝天猫海外站）：试水东南亚等长尾市场，月均GMV达200万，SKU测试覆盖13000个品类，游泳装备爆发式增长，印证了多品类的可行性。

这套组合拳，有效平衡了"规模与探索""成熟市场与新兴市场"的双重目标。

 二、供应链重构：从代工能力变品牌护城河

1. 把代工经验变成本优势

佑美曾是迪卡侬的核心代工厂之一（中国制造占迪卡侬全球产品的60%）。如今，这段代工经历反哺自有品牌：

-成本压制力强：共享TPE原料链，原材料成本比欧美品牌低30%-40%；

-产能灵活性高：跑.........

从迪卡侬代工厂到自主品牌年销千万，浙江佑美运动用品如何凭一张瑜伽垫打响全球市场？本文深度解析其"垂直品类+双轨出海"策略、供应链重构与品牌溢价路径，并揭示中国体育制造业从代工向品牌化、全球化转型的核心

原文转载：https://www.kjdsnews.com/a/2248352.html

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