工厂外贸大概分为两种，第一种：一直做工厂，内销很强，有一部分外贸公司客户，基于某些特定的想法，开始切入外贸，这种我们会在后面的文章里跟大家聊。
今天我们聊一下第二种：外贸公司转型工厂，及其发展模式中的一些特点。
外贸公司为了在越来越多的工厂开始做外贸的环境中活下去，会有两个选择：第一种是往市场端延伸，要么做海外分公司，摇身一变成为工厂的客户而不是竞争对手，要么做综合采购服务，一站式采购；第二种，向供应链端延伸，投资某一家供应商，或者干脆自己做工厂。
我们今天不讨论外贸公司转型工厂到底有哪些坑哪些槛，毕竟作为曾经大量转型失败者的一员，实实在在没有资格指手画脚。
我更希望以第三方服务公司的视角，以利贸咨询所服务的大量这类客户的发展历程为基础，给大家分析下，如何避免发展中的业务和产能的相互挤压。
很明显，业务强，供应链弱，或者说供应链满足不了业务端的配合需求。
原本希望提升自己的核心竞争力，自己搞了工厂，却带来一堆麻烦：
原本可以转嫁给工厂的成本，只能自己承担；
专业工厂的支持力度，专业程度，解决问题的能力也一定强于正在磨合中的团队；
产能有限，交付在初期的问题很多，质量未必稳定；
......
原本期待满满的业务团队，因为落差而产生各种抱怨。
于是老板就会把自己的很多时间投向工厂的管理和优化，不管是不是有专业人才加入。
经过一段时间的折腾后，生产理顺了，产能上去了，产率提升了，矛盾又出现了。
毕竟工厂的设计产能一般都会大于现有销售额，老板会想，我投入了这么高的代价.............
原文转载：https://fashion.shaoqun.com/a/1691120.html
dポイントクラブ 优惠原产地证 意大利交通 Eagle Creek Eagllwin EarData Shopee新版广告0.03投产怎么破？ 【速看】亚马逊官方在给卖家们送福利了？这是怎么一回事！
没有评论:
发表评论